Administração de Bluster de Eric Adams

Por Ian Parker

A exuberante auto-estima do prefeito Eric Adams pára logo antes do beijo no bíceps. Ele falou em público sobre o calor de seu próprio sorriso. Descrevendo “Healthy at Last”, um livro que publicou em 2020 sobre sua resposta disciplinada a um diagnóstico de diabetes tipo 2, Adams disse a um apresentador de podcast: “Cada vez que o leio, encontro outra pepita e digo: 'Uau! Este foi um bom argumento que eu fiz. ”Certa vez, Adams disse a uma plateia: “Às vezes saio do chuveiro e digo: 'Droga!' ”Ele disse que é o rosto de um novo Partido Democrata.

Recentemente, numa noite de domingo, Adams — que tem 62 anos e nasceu no Brooklyn, embora às vezes diga que nasceu em outro lugar — estava num restaurante no Upper West Side. Sua camisa era branca e sem vincos, e ele usava um brinco, adorno que adotou enquanto concorreu à prefeitura. Ele remove o pino antes de eventos que provavelmente terão um teor mais sério, como se estivesse baixando uma bandeira a meio mastro. Adams pediu batatas fritas e, espontaneamente, disse: “Esta será uma das prefeituras mais fascinantes da história”. Mais tarde, ele acrescentou: “Qualquer pessoa que acredita que Deus não existe, precisa observar minha jornada”.

Adams já está em seu segundo ano de mandato, mas sua prefeitura ainda tem um ar de noite de vitória. Ele repete frequentemente uma frase que transforma o seu sucesso eleitoral numa parábola, ligando-a a histórias sobre a sua conturbada adolescência que se tornou central na sua campanha: “Disléxico, preso, rejeitado – agora fui eleito!” Adams gosta de perguntar: “Quando começa a parte difícil?”, embora haja membros de sua equipe que gostariam que ele não o fizesse. Ele disse que se Deus tivesse achado a história de Eric Adams menos convincente, ele “poderia ter me nomeado prefeito de Topeka”. (Michael Padilla, prefeito de Topeka, respondeu dizendo que ele, por exemplo, valoriza a humildade.)

É improvável que um político sem ego seja eleito. E a identidade de um político pode animar os eleitores, mesmo antes de novas políticas terem sido promulgadas: Adams é o segundo presidente da Câmara Negro da cidade, depois de David Dinkins, mas o primeiro presidente da Câmara Negro da classe trabalhadora de uma família de bairro periférico. No entanto, Adams ainda parece invulgar, num cenário democrático, pela forma como trata a si próprio – tanto a sua presença física como a sua biografia, tal como transmitida em algumas cenas truncadas – como um bem cívico e uma forma de governo. No final dos anos 1980, quando Adams trabalhava na polícia de trânsito de Nova York, ele conseguia trazer um pouco de ordem a um vagão cheio de cerveja do metrô de Coney Island simplesmente pisando nele. Sua prefeitura tenta reconstituir essa postura. Tomando emprestado a música de Jadakiss que tocou quando Adams se aproximou do palco do salão de baile de um hotel na noite da eleição, ele dirige uma administração “The Champ Is Here”. O prefeito não pinta um quadro de um futuro melhor; ele nos convida a nos inspirarmos nele. Quando Hillary Clinton entrevistou Adams, no início do seu mandato, ela começou com a bola mais suave: quais eram as suas prioridades para a cidade? Ele respondeu não com a sua agenda, mas com a sua história, na qual superou os “momentos sombrios” da juventude para buscar “justiça e segurança”. (Tornar-se prefeito, garantiu ele a Clinton, foi “uma transição natural para mim”.)

O prefeito Adams participa de todas as suas reuniões sobre orçamento e uso do solo, que são realizadas em grande parte no Zoom, e nas quais é provável que ele seja visto balançando em uma máquina de exercícios. Ele fará perguntas sensatas e depois agradecerá aos colegas por “entregarem um bom produto”. Ele monitora os dados municipais, na maioria das vezes revisando planilhas em um iPad na parte de trás do seu Suburban prefeito. E ele conversa regularmente com meia dúzia de vice-prefeitos que têm escritórios no canto noroeste da Prefeitura, perto do seu, e que supervisionam os comissários que dirigem os departamentos que empregam cerca de trezentas mil pessoas.

Mas seu instinto predominante é encontrar maneiras de ser visível. O diário de acontecimentos oficiais de Adams parece muito mais completo do que o dos seus antecessores Bill de Blasio e Michael Bloomberg. Eles poderiam ter ficado satisfeitos em pular, digamos, um hasteamento da bandeira croata ou um fórum de prefeitos sobre drones. Nova York é agora liderada por alguém que sente profundo prazer com o prazer que as pessoas sentem ao vê-lo. Adams recentemente contou a uma audiência sobre suas visitas a um centro de extensão para pessoas desabrigadas: “Se você puder ver seus rostos quando eles caminham na fila e recebem comida – e eles veem seu prefeito!” (Adams rejeitou constituintes menos receptivos como “pessimistas”, “odiadores” e “pessoas pequenas”.)